本帖最后由匿名于2021-9-2512:38编辑

PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我曾经天真的以为作为一个individual contributor，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不会被PIP。残酷的事实证明，我是错的。

毕业后在两个大厂先后工作了共10年，在去年Holiday season空闲的时候动了换个环境的念头。 就在各个热门独角兽公司面试了一圈，收获了几个offer，最终选择了胡萝卜。选择的原因很简单，他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是2M，是现在大厂3倍多呢，更何况pre-IPO公司还存在可能的想象空间。

签完offer进去以后，才从网上看到所谓的clawback政策，再看看自己offer上确实也有。 不过如果一年内能上市，这个政策等于没有。

就像歌里面唱的“开始总是分分钟妙不可言”。最初在胡萝卜的2个月，还是过得很开心的。内部的文档一点都不比大厂差，同事亲切友善，充满活力而且乐于助人，manager也通情达理，可以沟通，组内气氛其乐融融。工作时间是比一般大厂多的多，和国内996没啥区别，不过也能接受，毕竟是hotstartup么。我庆幸自己做出了正确的选择。

随着迅速扩招，我们部门reorg后，空降来了一个印度阿三经理,一切随之改变。

首先的改变，就是不再有经理对你工作的认可。胡萝卜deadline一直很紧作为迅速发展期的公司我能理解但是之前manager都会对你每项成果给点口头Kudos啥的，现在就只剩下无完没了的催促。最多给你个点头默许。更离谱的是，阿三经理在明知工作量的情况下，还经常把说好的deadline继续提前。

其次就是组内气氛的改变，原先和蔼可亲的同事们开始变得有点暴躁，我的理解是大家压力都增大了，没有时间和心思花在帮助别人身上了。

新加入的同事出现2-3个月内就离职的情况，在我还没来得及深入了解他们的时候，他们就从slack上消失了。

在八月底九月初的时候有一个重要的featue，从RFD到上线只给了一个多月。我每天加班加点，9天内（不是9个工作日）merge了18个PR总算按时提交我松了一口气觉得终于可以安心过一个周末了阿三经理突然在周五下午5：30临时安排一个1-on-1接着对我来说就是天崩地裂的一幕。

阿三经理只字不提我的辛苦成果，上来就说你的表现低于expectation，我正式给你PIP。

原因如下一二三……在我大脑空白还没来得及为自己辩白的时候他就说我给你一个月时间希望看到你的提高我会把正式邮件发给你希望你仔细阅读那封邮件内容更是让我炸裂。

邮件是标准PIP格式的邮件只字不提我的工作成果信的第一部分是列举我罪状我随便挑2个有代表性的：1）一个PR里面有18次commit这是工作没有责任心的表现我日公司里面大把PR如此吧需求来回改动reviewcomments需要address再说最早不是你说的尽快把PRpush出来先让大家看看然后再慢慢改的么？2）xx项目上你没有ownership这个项目连个需求文档都没从需求整理到设计实现上线都是我一手操办我搞不懂啥叫做有ownership了诸如此类总而言之就是欲加之罪何患无辞里面没有一个是我工作的失误信的第二部分是对PIP项目的要求要求我在一个月内完成以下3个重大项目而必须0bugs这根本就是MissionImpossible别的不说从业这些年我就没见过哪位大神敢保证自己code是0bugs的信的第三部分是对没有达到预期目标的后果明确指明up to and including termination

那整个周末，我啥事没干，就光顾着搜罗证据写反驳信了。接下来的日子，就是一层层上告，从skip manager到HRBP，结果都没有得到很正面的支持, HRBP甚至说我不是唯一一个PIP公司里面这事司空见惯至少有5% 最后Director出来和稀泥说你看这个阿三说的也不是全没道理你确实可以做得更好提高么至于后面的要求的稍微有些不合理 你看要不就完成一个项目做得好些我们就算PIP过关了我自己估算了一下那个项目稍微加班加点一下还是可以赶的出来的基本上还算正常要求就忍气吞声先答应了

周五晚上9点我干完本周最后一个PR4岁的儿子要睡觉了嚷着我给他讲睡前故事 我心不在焉一边盘算着周末怎么抽点时间在local做测试,周一啥时候上staging测试 一边抽出一本图画书讲里面一个故事图画上画的是给驴子头前面挂一个胡萝卜催它干活我心头一动这个胡萝卜不就是公司的符号么…… 哄儿子上床后我越来越觉得自己就是故事里面那头驴挂在我面前的胡萝卜就是那个纸面价值2M的股票我在这里干得那么辛苦却得不到任何承认还莫名其妙接受人生第一次PIP 每天接受那个印度阿三的呼来喝去我图啥？ 我和老婆商量裸辞的事情她坚决支持家里她管帐给我看账本我们不算股票账户账户现金还有40多万 家里目前最大的开销房贷还剩36万没还清应付一家人生活开销几年应该没有问题

已经有了绿卡也不存在任何身份问题,这2M的RSU第一我不确定我能不能拿到； 其次就算能拿到拜登新税法出台后估计至少一半也是替美国政府做贡献到了我手里我能改变我的生活么？ 不能那点钱最多是湾区第二套房子的首付想明白这点我连夜发了辞职信

如果我连2M的RSU都可以舍弃那么这里没有任何值得我眷恋的地方辞职以后该怎么样我现在第一个想到的就是带着孩子回国一段时间 因为疫情孩子的爷爷奶奶外公外婆已经2年多没看到他了现在不上班的话隔离时间对我来说就不是问题了中国至少还能访问Leetcode隔离期间刷刷题

回来找下一份工作应该不至于太难check1point3acresformore

补充内容(2021-09-2604:31+8:00):针对后面的问题楼主不是staff初始入职包是960k在39b那轮融资以后变成了2M

补充内容(2021-09-2604:35+8:00):

补充2：说我cost太高的组里都是2020年就加入的按照当时的估值他们现在cost比我更高

补充内容(2021-09-2604:41+8:00):

补充3：请假换组都不存在可能入职一年以内没有FMLA在PIP期间禁止换组而且就算没有PIP换组也必须manager同意

补充内容(2021-09-2607:52+8:00):

补充4：那2MRSU当然指的是4年的值

补充内容(2021-09-2608:52+8:00):

补充5：居然还有人质疑我是不是写网文冒充胡萝卜员工摸黑胡萝卜的我就说一个数字现在Instacart中国人微信群有251人Atlas上默认前3位是FidjiAM和MAX

补充内容(2021-09-2609:24+8:00):最后一次

补充：我一直都认为胡萝卜是一个好公司有前途的公司我个人经历仅代表我自己不代表任何其他同事我自己就是累了不想再过提交了code还要被挑三拣四的日子了我有我的尊严我来这里不是要饭的我认同Instacart自身的价值这东西不会因为一两个人改\n\n变如果这公司上市还是$125的价格我不介意用自己的积蓄做一些投资

本帖最后由北美农民于2021-9-2517:10编辑

我在职场第3~4年左右逐渐切身体会到了现代职场的career path的大问题(Thanks to my f irst employer)打工人从junior到director甚至vp辛辛苦苦buildup的career和experience

其实是非常脆弱的:

体现在极其依赖于上司或者领导层的变更，以及各种butterfly effect，而非打工人自认为的experience和ability to deliver values。

资本自身和利益圈构建的裙带关系可以轻易地将一个经验能力深厚但没有足够背景，或者不与圈子内的人利益足够一致的人踢出游戏。然而，跳槽并不能解决，而是周而复始同样的问题。从第5年开始，我一直在想办法逃离这个枷锁将重心从climbladder逐渐转移到了另一个方向。

虽然还有很长距离要走，但是每一步走得踏实了许多。

回到lz本身，很同情lz的遭遇，也并非苛求完美受害者的身份，但楼主功课没做好也是需要反省的。

1 任何形式的clawbackpolicy签了offer才知道绝对要自省offerletter不可能不包含这种条款;

2胡萝卜的商业价值和护城河是有问题的，疫情期间大肆招人开高价高级offer不是免费的午餐。他们的中高层很多fb跳槽过来的构建了一种类似第二个fb的push文化，lz也是应该要有心理准备的;

3面对manager的bully，居然没有考虑任何实质上的反制手段而直接放弃，直接助涨了敌人的气焰和下一个受害者的可能。有电话录音bully wording并咨询律师吗？有查询过medical leave， mental problem， short term disability这些policy吗？轮番一套组合拳下来赖3个月问题不大，6个月也有可能。这期间最痛苦的是你的manager。然后volunteer separation拿个severance package不好吗?此外发生这种问题居然去找skip和hr寄托它们帮你伸张正义，10年经验没有告诉你没有skip的默许你manager不可能pip你，以及hr是和他们穿一条裤子的吗？

之前看到有些公司员工跳楼的故事，我也在想为啥死都不怕，却买一把枪把上司突突的勇气都没有？要是不想活了，report chain得陪葬3，4个没问题吧？希望lz能够想想，以后遇到类似的事情逃避是没有用的。goodluck

我去现在啥公司都有pip了都不给别人时间rampup吗

很同情lz但我有一个不一样的观点看lz的工作年限和薪资水平应该是team lead及以上的level（staff+）如果这个假设成立的话这个级别的expectation会更着重于leadas example， initiate new direction完成项目已经不是主要的关注点了独立own并且完成项目更像一个senior的责任。祝lz一切顺利

LZ不想着fightback一下？亚麻pip贴里面那么多收到pip之后的最佳应对借鉴一下？感觉裸辞有点太便宜这个manager和公司了。感谢LZ把自己的亲身经历发出来给后来人避坑最近确实听说不少加入胡萝卜几个月就跑路的案例

我在胡萝卜听到另外一个PIP和LZ相仿而且也是阿三老板建议楼主把经历在blind上写一下还要阐明clawback以防有更多的人被坑据我所知很多今年的新人直到来上班才发现clawback的

同情楼主这种自己努力了很久得不到认同，并且manager chain上面没人替楼主说话的感觉确实很难受。但是这种不止在instacart别的公司也有，亚麻脸甚至狗都会有。评论里面还有人挑楼主这不好那不好的，我看是太年轻有一天被人卖了估计还给别人数钱呢。说到底咱们都是打工人，只要你不是可替代的，碰到manager不喜欢你，有各种方式搞你，所以没事，现实就是这么残酷，但不至于搞得自己太不爽，换个地还是个好码农。楼主没啥错的，就当被蛇咬了一口。

现在的情况是有clawback的员工普遍比较浮躁(每次开会都会有人问何时上市)而且都非常忙老员工普遍比较佛主要体现在比较平和wlb也很好然鹅这种情况下公司还是拿新员工来开刀实在是太恶心了

强烈赞成lz确实在policy的了解上没有下功夫也没有做出积极的反抗不过说这些有些吹毛求疵了楼主如果愿意赖的话3-6个月没问题的不过裸辞也是一种选择吧

楼主鲁莽了反正你有绿卡不如拿着工资跟恶老板斗到底我要是你就天天找他的茬天天盯着他的毛病去跟大老板大大老板complain天天跟合作的各种team讲你老板的坏话你知道大老板最讨厌的manager就是不能搞定手下的manager这样你走了他也好不到哪里去

这老板太恶心人了楼主不担心身份也决定裸辞了应该狠狠fightback的！很多恶心的老板真的都觉着我们中国人好欺负受了委屈就默默立场的那种太气人了。我们有个学弟在著名养老大厂被一个阿三老板和一个台湾同事欺负惨了了，他跳槽最后两周他走之前跟org里几个大老板约了meeting，其中一个大老板是国人大哥，学弟事实说话，就说自己工作上的真实感受和要离职的原因。国人大哥建议学弟给阿三直接提交一个feedback，这样阿三的直属老板可以看到。大多数时候这些大老板们也许不会因此立刻去质问那些垃圾，但是以后垃圾也想升职的时候这就是一个bad case了。

建议把这个帖子置顶很像薪酬原因赶人，让大家避避雷。可能出手的是director，老板就是个执行人。楼主10年经验，天天996还能被开，很不相信是楼主能力问题。

楼主尊重你的决定不过换做是我的话我会慢慢耗，各种请病假，让**啊三不好过。

身边认识一个被pip的，各种磨蹭最后蹭了快六个月再辞职，这期间老板要写各种document之类的东西流程也挺繁琐的，中间再在公司里到处散播着老板很烂之类言论，耗差不多了再走人。不要指望hr， director什么的帮助你。他们跟老板是一伙的，满嘴鬼话。

说的太好了这个号称工作十年的老哥碰到事的时候骨头也太软了，还不如那个还没毕业的小姑娘硬气。楼主的这种一点不反抗不给自己争取合法权利被坑了自认倒霉的行为是在没有办法苟同。

感谢经验分享楼主有绿卡有存款有房子，确实可以裸辞。很多人没有条件裸辞，必须赶紧找下一份工作。但裸辞对于公司和可恶的manager来讲其实有百利而无一害，不用severance package，manager顺利完成了任务，如果有条件，还是fight back比较好，至少让更多的同事知道这是一次不公正的pip

请问楼主是哪个org的呢？我听今年加入胡萝卜的朋友说他们org/组里就有好几个正在被PIP的，加入时间也不到一年。当时我的第一反应感觉就是上面派下来的硬指标，而不是真正的performance issue。

赞楼主的豁达！被PUA了 walk away是最好的决定，及时止损是一种赢。遇到变态的老板和公司文化，员工能做的不多。及早离开对自己的身心健康和家庭最好。钱总是能赚到的，事业总是可以起来的的。

同在胡萝卜，亲眼看到自己组里同事不幸被卷入老板和大老板的内斗，老板被逼走，被大老板（是个vp)PUA的抑郁失眠，大老板非常politics driven+micromanaging，狂逼手下几个中国员工干活，招了一堆以前的亲信朋友当manager在公司无所事事。每周组会对大家催进度，不提供任何support。只说项目很简单怎么要这么久。

组里每个人都996工作，还各种被批，也没时间帮助新人。

公司2级分化特别严重，有的组wlb好/人多/没啥critical的事，有的组掌握公司critical product/累死累活却一直没有head count被老板死逼。

大家谨慎考虑胡萝卜

希望能麻烦楼主把这个帖子发到blind上面去增加exposure这样公司员工在下次leadership AMA的时候可以问其实几次AMA感觉c-levelleadership还是挺重视culture的-baidu1point3acres(希望朋友们能把这条顶上去让楼主看到🙏🏼)

我觉得从楼主的角度来看，辞职是对的。楼主家经济条件很好，同时又有家庭需要兼顾，和公司硬钢几个月虽然有工资，但付出的精力成本，和对自己及家人造成的心理负担是很大的。看上去楼主是个和善的人，硬刚也许不符合楼主的风格，做起来只会强人所难。

算经济账，裸辞亏钱了，但换个角度想，用几个月的工资换几个月的gap，带上孩子回国放松放松，用家庭的温暖治愈一下自己，重新出发的时候有一个更健康的心态走后面几十年的的路又何尝不是双赢的选择呢。祝楼主好运~

任何时间都是有成本的。4个月lz如果去新公司可能已经rampup了。4个月，有的preipo估值已经double了，何必在这里等死工资呢？又何必去复仇呢？凝望深渊的同时，深渊也凝望着你

楼主你好 我在Instacart工作，管理机器学习和工程团队，我觉得如果你讲的情况是属实的，我愿意和你沟通一下。如果必要的话，我会这个manager的manager谈。我的LinkedIn是Jack Zhou，你可以很快查到我，麻烦加我一下，或者加我微信usajackzhou 如果有小伙伴需要沟通的，都可以在LinkedIn和微信上加我，我不太使用微信，但肯定会为这类事情使用。我不认为这个事情和种族相关，我在很多公司工作过，差劲老板里面有美国人，中国人，和印度人，不分种族。好老板里面有美国人，中国人，印度人，不分种族。我很爱instacart，我希望她成功，也会帮她成功。

感谢分享我照着可能的线索查了一下发现可能的人都好好的对了有个事情同事问过我我这里说一下（我和HRBP每星期都会交流）Instacart没有所谓的末位5%之类的东西这种政策非常非常的糟糕我们应该把这种政策抛弃而不是把人抛弃

这种热门但没有盈利的公司裁员的时候最喜欢裁L5和L6加入的晚又赚到了估值翻x倍的人因为节约成本加上年龄歧视（没错都是暗戳戳的裁32-35左右的）之前airbnbuber裁了不少这个年龄段的